Organisaties, teamcultuur & leiderschap.
Teams, leiderschap, cultuur en dynamiek, van dichtbij bekeken.
Twee trajecten: één voor teams, één voor de mensen die ze leiden. Beide gebouwd op systemisch inzicht en praktische leiderschapsontwikkeling. Want juist door naar het systeem als geheel te kijken, wordt zichtbaar waar patronen en dynamieken de samenwerking, kwaliteit en het behoud van mensen beïnvloeden.
Hoog personeelsverloop heeft namelijk niet alleen gevolgen voor medewerkers, maar ook voor de organisatie: kennis en ervaring verdwijnen, continuïteit wordt doorbroken, teams verliezen stabiliteit en de kwaliteit en voorspelbaarheid van de oplevering komen onder druk te staan. Wanneer talent uitstroomt, gaan bovendien vaak waardevolle kennis en potentieel verloren. Organisaties zijn daarom niet alleen gebaat bij het aantrekken van goede mensen, maar juist ook bij retentie: mensen behouden, laten groeien en zorgen dat zij duurzaam tot hun recht komen.
Vanuit die gedachte helpen de trajecten organisaties om onderliggende patronen en knelpunten zichtbaar te maken, leiderschap en samenwerking te versterken en gericht te werken aan een omgeving waarin mensen goed kunnen presteren én willen blijven.
The Unfinished System
Teamworkshops, gedrag en cultuur
Workshops op maat voor teams. Onzichtbaarheid is het grootste carrièrerisico, dus help ik mensen zien wat zij aan tafel brengen en hoe ze dat zichtbaar maken. Organisatieopstellingen leggen bloot wat er onder frictie, besluitvorming en vertraging zit.
- — Dynamieken & verhoudingen, macht, invloed, loyaliteit, verbinding, afstand en uitsluiting.
- — Rollen & ordening, verantwoordelijkheden, posities, eigenaarschap en leiderschap.
- — Spanningen & patronen, conflicten, weerstand, wantrouwen, onveiligheid en terugkerende patronen.
- — Onderstroom & onuitgesproken zaken, emoties, verwachtingen, belangen en wat niet wordt uitgesproken.
- — Verandering & beweging, blokkades, energie, wat nodig is om beweging te krijgen en waar interventie mogelijk is.
- — Erkenning & balans, wat onvoldoende wordt gezien, gewaardeerd of gedragen wordt.
The Unfinished Leader
Leiderschapsbegeleiding voor managers in verandering
Praktische leiderschapsbegeleiding voor eerste-lijns managers, MKB-ondernemers en iedereen die een reorganisatie, cultuurverandering of teamuitbreiding leidt. Ik werk aan autoriteit die stevig blijft onder druk, en aan het omgaan met tijd, stress en conflict.
- — Spiegelen & verbinden, gedrag, effecten en verschillende perspectieven.
- — Onderstroom onderzoeken, weerstand, spanningen en gevoelige thema's binnen jouw team.
- — Perspectief bieden, onderscheid tussen persoon, rol en systeem.
- — Handelingsruimte vergroten, invloed, mogelijkheden en eigen positie.
- — Bewegen & interveniëren, passende interventies, lastige gesprekken en veranderingen begeleiden.
Wat er onder de oppervlakte speelt.
Het gaat zelden om onwil. 60% van de Nederlandse werknemers is ooit vertrokken door een slechte manager, en 71% wijst naar management als de reden dat er inefficiënt wordt gewerkt. Retentie en resultaat hangen dus aan hoe er met elkaar wordt omgegaan, niet aan de strategie op papier.
Binnen een organisatie is het bijna onmogelijk om nog met verse ogen te observeren. Zelf kan ik dat als buitenstaander wel, en dat maakt het mogelijk om te benoemen wat intern onaangeraakt is.
Ik kom binnen op momenten waarop dat schuurt: een reorganisatie, een nieuw samengesteld team, twee afdelingen die worden samengevoegd, jong en oud die elkaars tempo niet begrijpen, of een werkpakket dat op papier iets anders belooft dan mensen dagelijks ervaren. Ik observeer, benoem wat ik zie en geef terug wat er onder de gesprekken meebeweegt.
Twee trajecten. Eén systeem.
The Unfinished System
Teamworkshops, gedrag en cultuur
De focus ligt primair op het blootleggen van onderliggende dynamieken in het team en op het bespreekbaar maken van cultuur en gedrag.
The Unfinished Leader
Leiderschapsbegeleiding voor managers in verandering
Hier ligt de focus primair op de rol van de leidinggevende daarin: het eigen aandeel, de positie en de ruimte om te sturen.
De bundel
System + Leader
Beide trajecten samen. Hierbij is een opstelling waardevol, om visueel te maken wat er gebeurt in de machtsverhouding tussen leiding en personeel binnen de organisatie.
ALS HET CONFLICT ER AL IS
Mediation bij conflict op het werk.
Ontwikkelwerk gaat ervan uit dat er nog ruimte is. Soms is die er niet: twee directeuren die elkaar niet meer spreken, een leidinggevende en medewerker in een formeel traject, een vertrek dat uitonderhandeld moet worden. Als MfN registermediator pak ik die situaties direct op, zacht voor de mens en hard voor het probleem, met afspraken op papier als resultaat.
- — Arbeidsconflict
- — Langdurig verzuim
- — Exitonderhandeling
- — Spanning in het MT
- — Conflict tussen afdelingen
- — Aandeelhouders
- — Zakenpartners
VEELGESTELDE VRAGEN
Wat is systemisch werk in een organisatie?
Systemisch werk maakt zichtbaar wat er onder de oppervlakte van een team of organisatie speelt: patronen, loyaliteiten, onuitgesproken afspraken en dynamieken die samenwerking beïnvloeden. Dat inzicht maakt het mogelijk om gericht te interveniëren.
Hoe lang duurt een traject voor teams of leiderschap?
Een teamtraject bestaat meestal uit drie tot vijf sessies, verspreid over enkele weken. Leiderschapsbegeleiding loopt meestal over drie tot zes maanden, afhankelijk van de vraag en de intensiteit.
Werkt dit ook in het Engels?
Ja. De trajecten zijn beschikbaar in het Nederlands en het Engels, voor organisaties met internationale teams of Engelstalige leidinggevenden.
INVESTERING
Richtprijzen, zodat je vooraf weet waar je aan toe bent.
Alle tarieven exclusief btw. Je ontvangt een offerte na het gratis kennismakingsgesprek. Beschikbaar in het Nederlands en Engels.
- Transformatieve begeleidingZakelijk, per uur
- vanaf €140
- OrganisatieopstellingIndividueel, per sessie
- vanaf €175
- OrganisatieopstellingTeamsessie, per sessie
- vanaf €240
- Zakelijke mediationPer uur, MfN registermediator
- vanaf €190